他所在的聯(lián)通公司通過簡單的橫向?qū)Ρ葘T工進行考核打分變相的篩選人員，那些落崗的老員工在公司看來其專業(yè)素質(zhì)能力不能適應崗位需求，所以又以“以工代訓”的旗號對他們進行變相調(diào)崗，分配到需要下鄉(xiāng)的營業(yè)崗、銷售崗，并強制簽署了紙質(zhì)同意書，如果一個月銷售任務KPI考核不達標就會被淘汰。

聯(lián)通這樣折騰來折騰去，目的就是為了裁員的同時可以規(guī)避賠償。對于這些被拋棄的老員工來說，曾經(jīng)的付出換來的是現(xiàn)在的“卸磨殺驢”，誰不心寒？他們的合法權益誰來維護呢？

勞務派遣老問題

一直以來，由于運營商正式簽約員工都有名額限制，且由省公司統(tǒng)一進人，地市分公司往往感覺人不夠用又想省錢，只能通過勞務派遣工的方式進人，所以運營商的勞務工數(shù)量巨大。而這些勞務派遣工通常都在較低的崗位或者容易跳槽的崗位，一旦運營商需要精簡人員時，第一個挨刀的就是他們。

考慮到中國聯(lián)通近兩年發(fā)展略顯吃力，選擇走捷徑通過裁員節(jié)省成本也無可厚非，但員工控訴的關鍵在于裁員前的“不通知”，裁員后的“不賠償”。很多地市運營商裁員都是間接裁員，想方設法逼著人走，以規(guī)避主動裁員應付的后續(xù)賠償。

雖然從勞動法來看，運營商雇傭十幾年的勞動派遣工明顯不符合法律規(guī)定，但老員工們想維權也是難上加難。這幾年中國聯(lián)通裁員一波接一波，也少見有員工通過法律途徑成功維權的，對比幾年前的中國移動來看，中國聯(lián)通在裁員上更缺少人性化。

改來改去瞎折騰

2014年國家人社部審議通過了《勞務派遣暫行規(guī)定》，當時這條新規(guī)逼得中國移動大量裁撤勞務派遣員工，部分移動公司選擇給予裁員補償，并給主動離職者提供雙份補償。之后又通過轉(zhuǎn)聘工作將大量勞務工轉(zhuǎn)正，解決了這一棘手問題。

正處于改革白熱化階段的中國聯(lián)通很難在現(xiàn)在復制中國移動的方案，這么一味的裁員也無法真正解決聯(lián)通正面臨的問題。聯(lián)通近幾年逐漸在走下坡路，用戶在不斷流失，混改也沒有看到成效，一直在改革卻始終沒摸索到正確的方向，正式員工也在不斷的折騰中更加麻木，企業(yè)整個發(fā)展越來越偏離軌道。

這一系列都是公司發(fā)展戰(zhàn)略出了問題，結(jié)果到頭來開始從勞務派遣工上下手裁員，這真的合理嗎？

縱觀中國聯(lián)通這幾年發(fā)展，似乎在改革中迷失了自己，然而不管再怎么去追逐互聯(lián)網(wǎng)化，去踮起腳看世界，也不能忘了本質(zhì)上是運營商的這個身份，用戶才是核心。運營商需要圍繞著用戶發(fā)力，才不會被時代拋棄。否則，就算把所有的勞務派遣工都辭退了，也無法拯救這將傾的大廈。